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多点备战一年后 “电商+超市”站上风口

归档日期:05-04       文本归类:多点标记      文章编辑:爱尚语录

  电商+超市,正成为时下O2O领域流行的玩法。而2016年7月18日,对于这一领域,则是一个值得标记的日子。

  电商+超市,正成为时下O2O领域流行的玩法。而2016年7月18日,对于这一领域,则是一个值得标记的日子。

  对于O2O,华润无疑是新兵,但如果看看华润在其他领域的成就,实力就立刻会跃然纸上。全球最大的专业住宅开发商万科的第一大股东;中国第一的啤酒品牌华润雪花;零售、制药、电力,跨行业之广和资产之多无不令各行业侧目。

  中国电子商务研究中心监测数据显示,2014年全国生鲜电商交易规模达到260亿元,2015年全国生鲜电商交易规模达到560亿元,预计2016年将超900亿元。

  易观智库发布的《中国快消品电商发展研究报告2015》显示,2015年,中国快消品线亿元,但在整个零售业中占比仍然偏低,只占到4%左右。可见未来市场空间巨大。

  快消和生鲜,是目前“电商+商超”模式的主要覆盖品类,2015年市场规模已经过千亿,未来会有多大,你可以尽情发挥想象。

  7月14日,阿里在黄浦江边说,要用40亿发力做天猫超市,并将其打造成淘系第四大消费者平台,三年做到千亿规模。天猫超市的优势不言而喻,阿里系有强大的用户基础,但天猫超市的定位是匹配中产阶级消费,这在北上广深等一线城市或许会有广泛的用户,但拓展到全国,中产阶级用户会有多少?

  与阿里相比,老刘显得更豪气。在央视《对话》栏目上放出狠话:正考虑如何在三年内结束商超之战,做到线上线下第一。

  在这之前,京东先后以43亿入股永辉超市、100亿吞下1号店,且与沃尔玛达成了合作。不过众所周知的是,整合线下商超是个苦活,如果京东对永辉的整合卓有成效,就已经形成了O2O业务补充,再砸100亿的意义何在?

  而华润与新美大,除资金支持外,华润旗下的华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家门店都将“搬入”美团外卖。数据显示,新美大目前拥有近6亿用户,华润万家全国共有门店3400家。一家互联网公司,一家央企,整合起来的难度不会比京东与永辉小。

  零售专家丁利国表示,“主要是思维差距很大,京东跟永辉合作不成功,跟沃尔玛也不会成功。双方都有提防心理,担心流量分流,这种利益冲突注定合作很难打通,尤其是数据无法共享。”

  大量巨头进入,表明“电商+商超”模式已经站上风口,这是最好的时代,也是最坏的时代,但对于早已做好准备的人来说,这是一个美好的时代。

  “我们创造了中国电商的第三种模式,即与传统超市共享供应链,成为利益共同体。7月13日,多点(Dmall)联合创始人兼CEO林捷表示。

  据了解,多点一直是“电商+商超”早期践行者,自2015年4月成立以来,便与大型商超展开深度的合作。

  与众多的电商平台相比,多点是唯一一家愿意选择去改造传统超市的。诸多的传统商超都想自己做电商,但结果至今差强人意。“超市自建电商平台都这么难,何况我们去改造,肯定不容易,但难并不意味着方向不对。”林捷说。

  “以物美为例,如果多点去改造你,只是让你延缓死亡,这件事情它的利益还不够大,只有让对方涅槃重生才有戏。这就要求双方利益绑定,形成战略合作关系。”林捷说。

  改造线下供应链是“电商+商超”的基础,如何形成自己的特色和核心竞争力更是关键。

  “我们的目标是要建立全渠道的生鲜快消电商,生鲜将来会形成我们的堡垒。”7月13日,多点CEO林捷在接受记者采访时表示,就像3C,大家就会想起京东,想到买书大家就会想到当当和亚马逊一样,生鲜将来一定会成为多点的一个口碑。

  林捷也坦承生鲜产品并不好做。“生鲜是真的很难做,它是非标品,所以做好了才会有壁垒。”

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